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非人力管理讲师课程

刘峰松 国企人力资源“三项制度改革” 与员工的职业发展
人力资源公司治理非人力管理国企央企
培训时间：5天×６小时/天=30小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 注意：此课程所有内容都是关联的。不能缺课。必须全程参加 【课堂布置】
刘峰松 新生代员工影响、沟通与激励  （2+1版）2.0
人力资源非人力管理团队管理领导力中层管理
培训时间（两种） v 授课时间：2天 *6小时/天 v 辅导时间：1天*6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲： 分享与分析
刘峰松 非人力资源部门的人力资源管理6.0 （2天版）
非人力管理领导力中层管理团队管理
【课时】2天*6小时/天 课程大纲 分享与分析 v 我们认为员工和企业之间是什么关系 v 我们公司的战略是什么 v 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 v 我们是如
刘峰松 人力资源管理十大模块实操精粹 （五天版）
团队管理团队建设领导力人力资源非人力管理
授课时间：5天×６小时/天 课程大纲： 第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 v 分享与分析 u 我们认为员工和企业之间是什么关系 u 我们公司的战略是什么？为
刘峰松 疫情背景下的 职业心理健康与职场心理社会风险管理 （在线两小时版）
中层管理领导力职业素养压力管理非人力管理
课程大纲 1、 疫情对于职业人士的职场冲击 v 疫情下组织变化的冲击 v 疫情下从业状态的冲击 v 员工无法回避的焦虑：职业安全感破碎 v 组织无法回避的焦虑：员
刘峰松 绩效指标的设置与管理
绩效管理团队建设领导力执行力非人力管理
本课程授课时间：2天*6小时/天 课程大纲： 开题故事:黑人的故事。 植入疑问:哪种方法能够最快到达目标(目标决定实现的方式)。 开题案例：两种完全不同的新业务员
萧峰 战略人力资源管理
非人力管理广东广西石油矿产房地产
第一部分：人力资源概况 人力资源管理者的角色及关键职能 了解人力资源管理的新工具 第二部分：员工关系 如何规避劳动纠纷的“地雷阵” 员工关系管理所包含的要素 员工
吉丽颖 门店人才的选育用留
中层管理领导力人力资源门店管理非人力管理
第一章 店长必须掌握的人力资源管理常识 1. 人是公司的资产 2. 重视人事规章制度 3. 重视员工档案管理 第二章 招聘如何为企业带来竞争优势？ 1. 招聘面试
冯智明 非人：用人部门经理的人力资源管理
非人力管理选人育人用人留人人力资源管理中高层管理冯智明
【课程背景】 用人部门经理（即中高层管理者）需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务，实现部门的业务目标。因此，用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理
胡福庭 《精英战略之选、育、用、留》
招聘面试人力资源战略管理非人力管理
【课程背景】： 企业找到新生市场，还有科学的商业模式，但没有精英人才，怎么办？ 企业正经历从人口红利向素质红利转变，人才素质跟不上，怎么办？ 企业大而不强，粗而不
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