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中小企业讲师授课见证
金涛
中小企业
如何度过寒冬
企业管理
中小企业
如何渡过寒冬企业老板是企业生存和发展的原动力，是企业信心和希望的最大源泉。自2008年以来，中国的经济面临着非常复杂的国际和国内环境，很多
中小企业
挣扎在破产
周风波
如何根治
中小企业
的三大顽疾
公司治理
改革开放以来，我国的
中小企业
发展迅速。2013年底，我国中小型企业共有5000多万家，占中国企业总数的99.4%。中国的
中小企业
为社会贡献了税收、提供了就业岗位，但
谭晓平
中小企业
如何应对钱荒
战略管理
经济运行有特定的规律，我们称之为经济周期，经济周期有高峰和低谷。老板的真本事，不是表现在高峰期，谁能安然度过低谷或者在低谷获得快速发展，才是一个老板的真本事。实际上
谭晓平
中小企业
需要专注与坚守
公司治理
面临市场的不景气，很多企业老板有这样的疑问，中国经济数据的走低到底是周期性问题还是结构性问题？言外之意是，如果是周期性的，至少可以心怀希望，咬紧牙关坚持一下；如果是
彭江根
中小企业
中层之痛
中层管理
企业组织系统中一般分为高层、中层、基层三个层面的人员，高层领导，中层管理，基层作业，其中中层管理人员承上启下，承担着企业内部管理的大部分管理职能，一个企业是否能够顺
张朝江
中小企业
“中层之痛”
非人力管理
中小企业
“中层之痛” 企业组织系统中一般分为高层、中层、基层三个层面的人员，高层领导，中层管理，基层作业，其中中层管理人员承上启下，承担着企业内部
于斐
中小企业
，大多不会招商！
战略管理
中小企业
，大多不会招商！蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐琳琅满目的招商广告、纷繁缭乱的代理信息，体现了消费品市场繁荣背后的迷离，在见多了许诺、保证、告白一类的精神麻醉
康晓东
中小企业
突破之道
商业模式
第一讲：与周期共舞才能生存1 中国经济宏观周期2 行业的中观周期影响3 企业的产品周期影响4 把握趋势才是生存基础核心分析：改革与革命传统与创新先行与复制视频演练：
程学友
中小企业
，如何“管”而有效？
精益生产
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构
金明
中小企业
营销模式
营销管理
中小企业
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中小企业
发展的决定性因素之一，同时也折射出
中小企业
的经营机制状况、适应能力以及市场活力的大小。而渠道策略是
中小企业
管理层面临的最重要的
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