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非人力管理
海尔管理经验源头论如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，

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美国人率性，经常找不到空调遥控器，海尔佩了2个遥控器，一个固定在墙上，一个在手上。结果，销售量提高。启示：1、企业的本质是满足客户的需求。2、用心才能发现客户的需求

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