案例6： D先生是我的一个朋友，在S公司做销售管理科长。在去年刚刚上任的时候，他满心欢喜，眉宇之间的激动之情溢于言表，连走路都比原来快了三分。每天上班也来得很早，见了人都是自己先主动打招呼，办公室里的
案例5： Y经理是一家大公司的高级营销主管，硕士刚毕业没什么工作经验，但人显得很牛B，因为老板很器重他，当时就是看他潜力比较大。老板说“工作能力是可以培养的，关键是首先要忠诚”。我的朋友小赵是他手下的
案例4： C先生是X公司市场科的科长，我的一个朋友小李是他的下属。严格来说，C科长的能力是比较“水”的，我的朋友小李已经开始盖住了他那原本不多的“光芒”。举一个最为简单的例子为证：C科长的电脑水平不高
案例3： J经理是F公司的一个分公司经理，脾气相当暴躁。据他手下的员工讲，他们经常能听到J经理在办公室大发雷霆的情形，动辄扬言要把某某开掉，一开始大家都挺害怕，于是做事便都很小心谨慎。但后来大家渐渐发
案例2： 在T公司里，X先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于在将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。但X先生对下属要求十分严厉，并且是个
案例1： L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直接
1、目的：利用顾客口碑宣传保健品营养的良好功效，用事实证明保健品营养的价值，消除顾客的疑虑。2、意义：实践证明：老顾客发言是督促新顾客和已停服顾客下定决心购买保健品的关键环节。顾客在听了专家讲座后，非
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2012年中国健康产业的开年盛事，是年初在北京国际会议中心举办举办的中国健康产业发展论坛与九华山会展，毫无疑问，这两次大会的举办，虽然从竞争的角度而言有点残酷，但实则已成为中国服务营销领域的盛事。都说
对于量健基层员工来说，他可能不需要在公司及产品品牌上费神，因为量健精品在同类保健品中，无论是效果还是口碑都具有绝对的引领性，公司实力和产品品牌效应毋庸置疑。所以，我们更多需要关注的是员工个人品牌的塑造
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